作为塑料行业的主要设备和模具供应商，我们知道设备在恰当的时间订购。每个行业都有其产品生命周期和新产品发布的细微差别，我们努力去理解它们。当我们监控行业的表现时，我们会采用流程和系统来支持这些节奏。我们使用历史数据进行相应的计划，并调整员工支持客户的期望。
在过去的几年里，Extol的团队已经注意到一些行业已经开始大量压缩开发周期，导致生产。这不一定是一个惊喜; 开发过程成本高昂。生命周期耐久性测试需要时间。人们现在需要产品和服务。3D塑料和冶金印刷技术正在以指数速度发展 - 打印机的成本已经从数十万美元下降到数万美元和以下，而快速原型的材料的质量和多样性正在增加。全球采购大大加快了速度和竞争。制造业对信息的需求不断增加。随着经济的复苏，我们了解到我们的客户并没有扩大员工来满足这些快节奏的项目。
汽车行业的一个例子就是，特斯拉已经开始挑战传统的发展时间表。从Gigafactory和纵向一体化的理念到宣布截止日期可能是故意不切实际的，特斯拉正在挑战汽车行业作出相应的回应。DesignNews发表的一篇评论指出，特斯拉的车辆验证时间表非常短，因此该公司似乎采取了与车辆验证和发布完全不同的方法（Murray，2017）。这种哲学变化对整个工程和制造供应链都有影响。汽车OEM和供应商的流程和业务理念需要考虑这些不断变化的期望，以加快上市速度。
那么Extol成立的部门，系统和人员如何适应客户的需求呢？我们的客户如何回应？为了支持更短的生产时间表，下面是我们尝试应对日益加快的步伐的一些方法。
流程开发中心
在应用工程师团队的帮助下，在成型过程之前评估客户的塑料连接设计，我们向上游客户提供焊接连接建议。该部门还支持不断增加的生产前支持，以弥合从原型到生产的差距。随着原型工具和灵活的机器，我们可以协助 塑料 加入中小型初步订单。
制造解决方案中心
该团队配备了经验丰富的制造工程师，通过工厂布局，自动化解决方案和其他制造难题帮助我们的客户。然后团队直接将这些概念转移给我们客户的建议。一旦客户做出决定，这可以通过让适当的预算有合理的概念来实现压缩的时间表。
项目管理
当然，很多公司都有不同程度的项目管理，但我们的实践团队了解行业如何转型。我们的项目管理团队是我们的客户对不断变化的需求的声音。虽然有些客户需求可能因时刻的部分更改而需要进行工程更改，但这些团队成员可以实时与客户合作。
灵活的员工
大多数劳动力都需要已知的任务和时间表。我们没有什么不同，但我们经常谈论如何把客户放在前面。在当前的环境下，这意味着要适应模具更改，在机器出货之前支持多个零件的运行或洗牌计划。
尽管Extol仍在努力使这些部门和目标适应更灵活和更快的客户需求，但我们仍有很长的路要走。但是，我认为目前的气候是必须相应承认和计划的。我们将继续努力，以适应这种作为设备供应商的独特地位，不管加速度如何，我们都能提供帮助客户取得成功的服务。
